Aligned Management

في أوائل ستينيات القرن الماضي، كان وارن بافيت يدير محفظة شراكة شديدة التركّز، وكانت أكبر حصة له هي شركة النسيج المتعثرة بيركشاير هاثاواي. في عام 1964، وبعد تجميع حصة كبيرة من خلال عروض الشراء وعمليات الشراء في السوق المفتوحة، استولى بافيت فعلياً على السيطرة على بيركشاير، على الرغم من نطاق أعمالها الضيق والرياح المعاكسة التشغيلية التي كانت تواجهها.

في الفترة 2011–2012، بنت شركة بيرشينغ سكوير حصة ناشطة كبيرة ومركزة في شركة السكة الحديدية الكندية باسيفيك، بلغت في النهاية حوالي 14% من الشركة، مما جعلها واحدة من أكبر مراكز الصندوق. في عام 2012، قاد أَكْمَن معركة بالوكالة، واستبدل جزءاً كبيراً من مجلس الإدارة، وعيّن خبير السكك الحديدية هنتر هاريسون رئيساً تنفيذياً. بحلول عام 2013، كانت التغييرات التشغيلية وتحسينات الكفاءة تترجم إلى ربحية أعلى.