📖Philip Fisher

El Método Scuttlebutt

🌿 Intermedio★★★★★

La investigación primaria a través de contactos de la industria revela conocimientos ocultos.

💬

Sal y habla con competidores, proveedores, clientes y empleados. La mejor información viene de quienes conocen el negocio de primera mano.

— Common Stocks and Uncommon Profits,1958

🏠 Analogía cotidiana

Analizar un negocio es como elegir un socio a largo plazo: importa la calidad y la consistencia, no el ruido del momento.

📖 Interpretación central

La investigación primaria a través de contactos de la industria revela conocimientos ocultos. Philip Fisher mira la ventaja competitiva, la gestión y la generación de caja a lo largo de años, no el ruido trimestral.
💎 Perspectiva clave:La investigación primaria a través de contactos de la industria revela conocimientos ocultos.

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❓ Por qué importa

Sin filtros de calidad, acabarás persiguiendo historias en lugar de economía real. La ventaja competitiva es lo que sostiene la rentabilidad en el tiempo.

🎯 Cómo practicar

Build a network. Ask open-ended questions. Cross-reference information from multiple sources.

⚠️ Errores comunes

Confirmation bias in interviews
Relying on single sources
Illegal insider information

📚 Estudios de caso

1
Perspectiva de Crecimiento de Motorola (1956)
Se aplicó el método de scuttlebutt entrevistando a ingenieros, proveedores y competidores para evaluar el liderazgo de Motorola en transistores y su cultura de I+D.
✨ Resultado:Se construyó una posición grande y a largo plazo; la inversión se multiplicó durante décadas mientras Motorola se convertía en un actor dominante en electrónica y semiconductores.
2
Evaluación de Texas Instruments (1963)
Se usaron contactos de la industria para comparar la dirección, el ritmo de innovación y la reputación entre clientes de TI con las de Motorola en semiconductores.
✨ Resultado:Se decidió limitar la exposición a TI y enfatizar Motorola, reforzando el enfoque de Fisher en las ventajas cualitativas identificadas mediante scuttlebutt.

¿Cómo aplican los maestros estos principios?

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