Raymond Thomas Dalio (nacido el 8 de agosto de 1949) es un inversor multimillonario y gestor de fondos de cobertura estadounidense. Fundó Bridgewater Associates en 1975, que se convirtió en el fondo de cobertura más grande del mundo con más de 150 mil millones de dólares en activos bajo gestión en su punto máximo. Dalio es conocido por desarrollar la...
"En lugar de elegir acciones individuales basándote en la intuición, usa reglas sistemáticas probadas contra datos históricos. Los mejores inversores tienen sistemas, no solo instintos."
En lugar de elegir acciones individuales basándote en la intuición, usa reglas sistemáticas probadas contra datos históricos.
Leer análisis completo →"La clave para grandes retornos es encontrar alfa — retornos por encima del mercado — de múltiples fuentes no correlacionadas. Cada fuente de alfa debe ser independiente."
La clave para grandes retornos es encontrar alfa — retornos por encima del mercado — de múltiples fuentes no correlacionadas.
Leer análisis completo →"No concentres tus inversiones en un país o moneda. El mundo está interconectado pero no perfectamente correlacionado, lo que crea beneficios de diversificación."
No concentres tus inversiones en un país o moneda.
Leer análisis completo →Ray Dalio tiene 3 principios clave sobre selección de acciones. El más importante es "Selección Sistemática" — En lugar de elegir acciones individuales basándote en la intuición, usa reglas sistemáticas probadas contra datos históricos.
Ray Dalio aplica la selección de acciones a través de varios principios clave, incluyendo "Selección Sistemática" y "Busca Alfa No Correlacionado". Estos principios guían las decisiones prácticas de inversión y han sido probados a lo largo de décadas de ciclos de mercado.
El enfoque de Ray Dalio sobre selección de acciones se distingue por un enfoque en el pensamiento a largo plazo y el análisis fundamental. Con 3 principios específicos en esta área, Ray Dalio proporciona un marco integral que los inversores de cualquier nivel pueden estudiar y aplicar.
