📖菲利普·费雪
销售组织实力
一家拥有出色产品但销售组织薄弱的公司会表现不佳。
一家拥有出色产品但销售组织薄弱的公司会表现不佳。将销售团队的有效性作为分析的一部分来评估。
🏠 生活化理解
📖 核心解读
菲利普·费雪强调建立可复用的决策流程：先定义标准、再执行规则、最后复盘修正。流程化能减少情绪化操作，让结果更可持续。
💎 关键洞见：将销售团队的有效性作为分析的一部分来评估。
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❓ 为什么重要
没有流程就难以复盘，难以复盘就难以进步。稳定流程能让你在好行情和坏行情都保持一致标准。
🎯 如何实践
建立“研究-决策-执行-复盘”闭环：每次交易前有书面假设，交易后按事实检验并更新规则库。
⚠️ 常见误区
有观点但无执行标准
只复盘结果不复盘过程
市场一波动就放弃既定规则
📚 实际案例
1
摩托罗拉成长洞见 (1956)
通过访谈工程师、供应商和竞争对手等“八卦调研”方法，评估摩托罗拉在晶体管领域的领先地位及其研发文化。
✨ 结果：建立了一个规模庞大、持有时间长的头寸；随着摩托罗拉成长为电子与半导体领域的主导企业，这笔投资数十年持续复利增长。
2
德州仪器评估 (1963)
利用行业人脉，将德州仪器在管理层质量、创新速度和客户口碑方面与摩托罗拉在半导体领域进行比较。
✨ 结果：选择限制对德州仪器的持仓并加大对摩托罗拉的配置，进一步强化了费雪通过“八卦调研”识别出的定性优势。