📖芒格

机会成本

🌿 进阶★★★★★

每个选择都有隐藏成本——你为了做出选择而放弃的最佳替代方案。

💬

机会成本的概念是经济学中最基本的思想。

— 芒格南加州大学演讲,1994

🏠 生活化理解

就像去餐厅点菜,选择红烧肉就意味着放弃糖醋里脊。投资也一样,买入一只股票的机会成本就是你放弃的其他最佳投资选择可能带来的收益。钱只有一份,选择权在你手里。

📖 核心解读

每个选择都意味着放弃其他选项,决策时必须考虑放弃的最佳替代方案的价值。
💎 关键洞见:机会成本是每个决策的真正代价。持有现金有机会成本(错过的回报)。但投资平庸的股票也有机会成本(你本可以买到的好股票)。芒格不断地问:"与所有其他选项相比,这是这笔资金的最佳用途吗?"这个筛选器淘汰了99%的潜在投资。

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❓ 为什么重要

资源有限,时间有限,每个决定都有隐性成本。

🎯 如何实践

投资前问自己:这笔钱还能做什么?这个选择是否是最优的资源配置?

⚠️ 常见误区

不要只看绝对收益
机会成本包括时间和注意力的机会成本

📚 实际案例

1
芒格放弃蓝筹股押注喜诗糖果 (1973)
1973年市场大跌时,芒格与巴菲特没有将资金投入当时市盈率仅约7-8倍、账面看似更便宜的大型工业股,而是用2500万美元收购年税前利润仅约500万美元的喜诗糖果,估值约为税前利润的5倍,相较于同期便宜股票显得“昂贵”,体现将资本从普通便宜股转向高质量品牌资产的机会成本权衡。
✨ 结果:收购后几十年间喜诗累计创造超20亿美元税前利润,远超当时大盘回报,教训是机会成本要求放弃“便宜货”,把资金集中在能长期高回报的优质资产上。
2
拒绝科技泡沫坚守可理解业务 (1998)
1998-1999年纳斯达克指数从约1500点飙升至2000年初接近5000点,很多科技股市盈率超过100倍。芒格与巴菲特拒绝投入资金买入这些热门互联网与科技股,宁愿持有可口可乐、吉列、华盛顿邮报等传统企业,承受阶段性落后于指数的机会成本,以避免在自己难以评估内在价值的领域下注。
✨ 结果:2000-2002年科技股崩盘,纳指最大回撤超70%,伯克希尔股票和持股组合跌幅远小。教训是宁可承受短期落后,也不要为追赶行情而放弃自己理解圈与理性估值的机会成本原则。

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