📖芒格
简单商业模式
商业模式的复杂性是一个警告信号——最好的企业简单易懂。
我不投资我不理解的东西。
🏠 生活化理解
📖 核心解读
最好的生意是简单到傻瓜都能经营的，因为迟早会有傻瓜来经营。
💎 关键洞见：如果你不能用两句话解释一家公司如何赚钱，它要么对你来说太复杂，要么本身就太复杂。复杂的企业有更多的失败点，更难管理，管理层更容易隐藏问题。芒格偏好经济学直截了当的企业：买入某物，增加价值，以更高价格卖出。
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❓ 为什么重要
复杂的商业模式容易出错，简单的模式有更强的抗风险能力。
🎯 如何实践
能否用一句话解释清楚企业如何赚钱？如果不能，可能太复杂了。
⚠️ 常见误区
简单不等于没有护城河
有些表面简单的生意竞争很激烈
📚 实际案例
1
伯克希尔纺织到保险转型 (1963)
1963年前后，巴菲特与芒格逐步放弃结构复杂且持续亏损的伯克希尔纺织业务，转而集中资金买入业务模式极其简单、现金流稳定的保险公司国民赔偿及其后的GEICO。保险以承保加浮存金投资为单一核心逻辑，远比纺织业、综合制造业易懂可测算，保费收入、赔付率和浮存金规模成为少数关键指标。
✨ 结果：简单可测算的保险模式成为伯克希尔未来数十年滚雪球的发动机，纺织等复杂低回报业务被关停，教训是应尽早聚焦简单高确定性赛道。
2
收购喜诗糖果的单一产品逻辑 (1972)
1972年芒格与巴菲特以约2500万美元收购西海岸糖果品牌喜诗糖果，公司仅专注高端盒装巧克力，产品线简单，模式清晰：节假日礼品属性+高品牌溢价。彼时年销售额约3000万美元，税前利润约400万美元，几乎无资本开支需求，盈利主要由门店销售量和提价能力驱动，便于用几项关键数据判断长期价值。
✨ 结果：随后数十年累计贡献数十亿美元税前利润，远超收购价，证明简单、可理解、可持续提价的生意优于复杂扩张故事，教训是要看重模式清晰和定价权。