Charles Thomas Munger (1 de enero de 1924 – 28 de noviembre de 2023) fue un empresario, inversor y filántropo estadounidense. Se desempeñó como vicepresidente de Berkshire Hathaway y fue el socio más cercano de Warren Buffett durante más de cinco décadas. Munger era reconocido por su enfoque multidisciplinario de la inversión, abogando por el uso de modelos mentales de...
"A corto plazo, el mercado es como una máquina de votar, contando qué empresas son populares e impopulares. Pero a largo plazo, el mercado es como una máquina de pesar, evaluando la sustancia de una empresa."
Los precios a corto plazo reflejan sentimiento; los de largo plazo reflejan valor.
Leer análisis completo →"Está en la naturaleza de los mercados de valores caer mucho de vez en cuando. No hay sistema para evitar mercados malos. No puedes hacerlo a menos que intentes cronometrar el mercado, lo cual es una idea mortal."
Las caídas del mercado son naturales e inevitables.
Leer análisis completo →"El mercado siempre hace montañas de granos de arena y granos de arena de montañas. Sobrereacciona a todo. Y el inversor inteligente se beneficia de esta sobrereacción."
Los extremos del mercado crean las mejores oportunidades.
Leer análisis completo →Charlie Munger tiene 3 principios clave sobre margen de seguridad. El más importante es "El Mercado es una Máquina de Votar" — A corto plazo, el mercado es como una máquina de votar, contando qué empresas son populares e impopulares.
Charlie Munger aplica la margen de seguridad a través de varios principios clave, incluyendo "El Mercado es una Máquina de Votar" y "Ignora el Ruido del Mercado". Estos principios guían las decisiones prácticas de inversión y han sido probados a lo largo de décadas de ciclos de mercado.
El enfoque de Charlie Munger sobre margen de seguridad se distingue por un enfoque en el pensamiento a largo plazo y el análisis fundamental. Con 3 principios específicos en esta área, Charlie Munger proporciona un marco integral que los inversores de cualquier nivel pueden estudiar y aplicar.
