📖Philip Fisher
Entretiens avec la Direction
Rencontrer la direction est essentiel.
Rencontrer la direction est essentiel. Vous apprenez plus sur une entreprise en une heure de conversation avec sa direction qu'en des mois d'étude des états financiers.
🏠 Analogie Quotidienne
📖 Interprétation Centrale
Investissez dans la qualité du business. Philip Fisher regarde l'avantage durable, la direction et la génération de cash sur plusieurs années, pas le bruit trimestriel.
💎 Perspective Clé：Vous apprenez plus sur une entreprise en une heure de conversation avec sa direction qu'en des mois d'étude des états financiers.
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❓ Pourquoi C'est Important
Sans filtre de qualité, on finit par acheter des histoires au lieu d'une économie réelle. L'avantage compétitif soutient la rentabilité dans la durée.
🎯 Comment Pratiquer
Utilisez une checklist (modèle, avantage, management, réinvestissement), suivez le cash sur plusieurs années et ne confondez pas un bon trimestre avec une bonne entreprise.
⚠️ Pièges Courants
Acheter un récit plutôt qu'un cash-flow
Sur-réagir au bruit de court terme
Ignorer la qualité du management et l'allocation du capital
📚 Études de Cas
1
Vision de Croissance de Motorola (1956)
A appliqué la méthode « scuttlebutt » en interrogeant des ingénieurs, des fournisseurs et des concurrents pour évaluer le leadership de Motorola dans les transistors et sa culture de R&D.
✨ Résultat：A constitué une position importante et de long terme ; l’investissement s’est composé pendant des décennies à mesure que Motorola devenait un acteur dominant de l’électronique et des semi-conducteurs.
2
Analyse de la croissance de Motorola (1956)
Application de la méthode « scuttlebutt » en interrogeant des ingénieurs, des fournisseurs et des concurrents pour évaluer le leadership de Motorola dans les transistors et sa culture de R&D.
✨ Résultat：Constitution d’une position importante et de long terme ; l’investissement a composé pendant des décennies à mesure que Motorola devenait un acteur dominant de l’électronique et des semi-conducteurs.
Comment les maîtres gèrent les situations réelles ?
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