Que dois-je fournir pour obtenir une analyse utile ?
Donnez du contexte et des contraintes, pas seulement un ticker. Ajoutez l’horizon, ce que vous pensez vrai, ce qui pourrait l’invalider et les risques à tester. Si vous incluez des chiffres, citez les sources (rapports, transcriptions, données fiables) pour éviter les inventions.
Comment valider la sortie de l’IA sans perdre du temps ?
Considérez la sortie comme un brouillon de mémo de décision. Vérifiez uniquement les affirmations “porteuses” : tendance revenus/flux de trésorerie, levier, économie unitaire et toute citation importante. Sans source, marquez “inconnu” et relancez avec une contrainte stricte de citation ou d’aveu d’incertitude.
Ces prompts sont-ils un conseil d’investissement ?
Non. Ce sont des cadres éducatifs pour clarifier votre raisonnement et vos hypothèses. La sortie peut être fausse ou incomplète : utilisez-la pour générer des checklists et des questions, puis faites vos propres recherches avant de décider.
Quel cadre de maître devrais-je choisir ?
Choisissez le maître dont l’avantage correspond à votre problème. Pour la qualité d’entreprise et la durabilité, commencez par Buffett/Munger. Pour les cycles et le risque, considérez Dalio/Marks. En cas de doute, exécutez deux cadres et comparez leurs désaccords : ce sont vos tâches de recherche.
Comment transformer le résultat en plan d’action ?
Extrayez une checklist courte (3–7 points), vos limites explicites (ce qui vous ferait changer d’avis) et une cadence de revue (hebdo/mensuelle/événements). Notez-le dans votre journal et exécutez un cycle type toolkit : scan → décision → garde-fous → revue. Ce qui compose, c’est le processus, pas une sortie unique.
