📖Philip Fisher
Trois Raisons de Vendre
Il n'y a que trois raisons valides de vendre.
Il n'y a que trois raisons valides de vendre: vous avez fait une erreur dans votre analyse, l'entreprise ne répond plus à vos critères, ou vous avez trouvé une bien meilleure opportunité.
🏠 Analogie Quotidienne
📖 Interprétation Centrale
On gagne avec une meilleure exécution. Philip Fisher défend un processus répétable: critères clairs, exécution constante et revue basée sur les faits.
💎 Perspective Clé：vous avez fait une erreur dans votre analyse, l'entreprise ne répond plus à vos critères, ou vous avez trouvé une bien meilleure opportunité.
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❓ Pourquoi C'est Important
Sans processus, pas de boucle d'apprentissage fiable. On décide à l'impulsion et on répète les mêmes erreurs.
🎯 Comment Pratiquer
Documentez critères et hypothèses, exécutez avec constance et faites des post-mortems. Améliorez le processus avec des preuves, pas avec l'émotion.
⚠️ Pièges Courants
Avoir des opinions sans critères d'exécution
Analyser les résultats mais pas les décisions
Abandonner les règles quand la volatilité monte
📚 Études de Cas
1
Analyse de la croissance de Motorola (1956)
Application de la méthode « scuttlebutt » en interrogeant des ingénieurs, des fournisseurs et des concurrents pour évaluer le leadership de Motorola dans les transistors et sa culture de R&D.
✨ Résultat：Constitution d’une position importante et de long terme ; l’investissement a composé pendant des décennies à mesure que Motorola devenait un acteur dominant de l’électronique et des semi-conducteurs.
2
Perspicacité sur la croissance de Motorola (1956)
Application de la méthode « scuttlebutt » en interrogeant des ingénieurs, des fournisseurs et des concurrents pour évaluer le leadership de Motorola dans les transistors et sa culture de R&D.
✨ Résultat：Construction d’une position importante et de long terme ; l’investissement s’est composé pendant des décennies à mesure que Motorola devenait un acteur dominant de l’électronique et des semi-conducteurs.
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