📖Li Lu

Discipline de Valeur

🌿 Intermédiaire★★★★★

Ne surpayez jamais un titre, peu importe l'histoire.

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Ne surpayez jamais un titre, peu importe l'histoire. Le prix que vous payez détermine votre rendement. La discipline dans l'évaluation est la base du succès.

— Li Lu Columbia Lectures,2010

🏠 Analogie Quotidienne

La valorisation, c'est comme acheter une maison: le prix affiché bouge, mais la vraie valeur vient de la structure et de l'usage.

📖 Interprétation Centrale

Le principe est simple: distinguer prix et valeur. Pour Li Lu, le rendement vient du fait de payer moins que la valeur d'une entreprise, pas de prévoir le marché.
💎 Perspective Clé:La discipline dans l'évaluation est la base du succès.

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❓ Pourquoi C'est Important

Ignorer le prix d'entrée peut transformer une excellente entreprise en mauvais investissement. Surpayer compresse les rendements futurs et réduit la marge d'erreur.

🎯 Comment Pratiquer

Estimez une fourchette de valeur avec des hypothèses prudentes, exigez une décote claire à l'achat et définissez à l'avance ce qui invaliderait la thèse.

⚠️ Pièges Courants

Confondre ‘bon marché’ et ‘prix bas’
S'appuyer sur un seul multiple sans contexte
Hypothèses trop optimistes qui effacent la marge de sécurité

📚 Études de Cas

1
Opportunités de valeur en Chine après l’OMC (2003)
Après l’entrée de la Chine à l’OMC, Li Lu analyse des entreprises chinoises sous‑évaluées cotées à Hong Kong, en se concentrant sur la durabilité de leurs modèles économiques, leur gouvernance et leur alignement avec les actionnaires minoritaires.
✨ Résultat:Des recherches approfondies conduisent à des positions concentrées qui composent à des taux élevés, formant le noyau de l’historique de performance à long terme d’Himalaya Capital.
2
Investissement précoce dans BYD (2004)
Himalaya Capital de Li Lu investit dans le fabricant chinois de batteries et de téléphones BYD, reconnaissant ses avantages en matière de batteries, de qualité de gestion et de potentiel à long terme dans les véhicules électriques.
✨ Résultat:Position conservée et augmentée ; Berkshire Hathaway investit plus tard en 2008, et BYD devient un « multibagger » au cours de la décennie suivante.

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