📖William Gann
Analyse de la Qualité des Bénéfices
Tous les bénéfices ne se valent pas.
Tous les bénéfices ne se valent pas. Cherchez des bénéfices récurrents soutenus par du cash plutôt que des profits comptables. Les bénéfices de qualité sont prévisibles et durables.
🏠 Analogie Quotidienne
📖 Interprétation Centrale
Investissez dans la qualité du business. W.D. Gann regarde l'avantage durable, la direction et la génération de cash sur plusieurs années, pas le bruit trimestriel.
💎 Perspective Clé:Les bénéfices de qualité sont prévisibles et durables.
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❓ Pourquoi C'est Important
Sans filtre de qualité, on finit par acheter des histoires au lieu d'une économie réelle. L'avantage compétitif soutient la rentabilité dans la durée.
🎯 Comment Pratiquer
Utilisez une checklist (modèle, avantage, management, réinvestissement), suivez le cash sur plusieurs années et ne confondez pas un bon trimestre avec une bonne entreprise.
⚠️ Pièges Courants
Acheter un récit plutôt qu'un cash-flow
Sur-réagir au bruit de court terme
Ignorer la qualité du management et l'allocation du capital
📚 Études de Cas
1
Sommets de marché avant le krach (1929)
En utilisant les cycles temporels de Gann et la répétition sur 20 ans, un investisseur a identifié la formation d’un sommet majeur en 1929, faisant écho au comportement de 1909–1910.
✨ Résultat:Réduction de l’exposition aux actions avant le krach d’octobre, préservation du capital et rachat ultérieur de titres de qualité à des prix fortement décotés.
2
Répétition de cycle et krach (1987)
En étudiant les décomptes temporels de Gann et les schémas saisonniers, un investisseur a anticipé un risque accru autour d’octobre 1987.
✨ Résultat:Achat de puts de protection et réduction des positions à effet de levier avant le lundi noir, limitant les pertes du portefeuille et réaffectant ensuite le capital vers des blue chips sous-évaluées.
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