📖菲利普·费雪
闲聊法
通过行业联系人的一手研究揭示隐藏洞察
走出去与竞争对手、供应商、客户和员工交谈。最好的信息来自那些亲身了解业务的人。
🏠 生活化理解
📖 核心解读
通过与行业内部人士、竞争对手、客户和供应商的交流，获取关于公司的第一手信息。人脉网络是信息的金矿。
💎 关键洞见：财务报表显示过去业绩,但与利益相关者交谈能揭示未来前景。客户反映产品质量和市场地位,竞争对手承认优势和劣势,供应商评估可靠性和增长轨迹,员工揭示文化和管理效能。这种草根情报揭示了数字无法捕捉的质性因素,在问题出现在正式报告之前,提供关于可持续竞争优势和潜在问题的关键洞察。
AI 深度分析
通过 AI 对话获取个性化见解和实践指导
❓ 为什么重要
公开信息人人都能获得。真正的优势来自于独特的信息渠道。
🎯 如何实践
建立行业人脉，与管理层、员工、竞争对手和客户交流。
⚠️ 常见误区
只看故事不看现金流
短期业绩波动就否定长期逻辑
忽视管理层资本配置能力
📚 实际案例
1
摩托罗拉成长洞见 (1956)
通过访谈工程师、供应商和竞争对手等“八卦调研”方法，评估摩托罗拉在晶体管领域的领先地位及其研发文化。
✨ 结果：建立了一个规模庞大、持有时间长的头寸；随着摩托罗拉成长为电子与半导体领域的主导企业，这笔投资数十年持续复利增长。
2
德州仪器评估 (1963)
利用行业人脉，将德州仪器在管理层质量、创新速度和客户口碑方面与摩托罗拉在半导体领域进行比较。
✨ 结果：选择限制对德州仪器的持仓并加大对摩托罗拉的配置，进一步强化了费雪通过“八卦调研”识别出的定性优势。