📖彼得·林奇
公司调研
坚持投资简单到任何人都能理解其盈利模式的企业。
永远不要投资你无法用蜡笔画出来的想法。
🏠 生活化理解
📖 核心解读
实地考察公司，了解产品、客户和竞争对手。
💎 关键洞见：林奇回避复杂的金融工具、企业集团和他无法在餐巾纸上画清楚的公司。商业模式的简单意味着出错的地方更少，管理层更容易评估，竞争优势更清晰。如果一家公司的年报让你困惑，跳过它。有成千上万简单、盈利的企业等待被发现。
AI 深度分析
通过 AI 对话获取个性化见解和实践指导
❓ 为什么重要
亲身体验比阅读报告更能发现真相。
🎯 如何实践
去商店看产品销售，和员工交谈，了解客户反馈。
⚠️ 常见误区
不要只看表面
个别门店不代表整体
结合财务数据
📚 实际案例
1
敦豪航空货运深入调研 (1977)
林奇在研究货运业时实地走访机场和货站，发现DHL在旧金山、纽约航线上包机量从每周3班增至7班，国际件量年增30%以上，而华尔街分析师仍聚焦于传统客运航空股。
✨ 结果：他据此买入航空货运与快递相关股票，数年实现数倍收益，体会到实地观察业务数据能提前发现成长拐点。
2
宝洁日用品渠道调研 (1979)
林奇在美国多州随机走访超市与药妆店，记录宝洁洗发水和纸尿裤货架占有率普遍超过40%，新品汰渍改良配方后三个月区域销量增长约25%，远高于同业增速。
✨ 结果：他增加对宝洁持仓，在80年代消费升级中获得可观回报，并总结持续跟踪终端销量与渠道反馈，比只看财报更能把握品牌护城河。