📖Philip Fisher

Les Quinze Points

🌳 Avancé★★★★★

Des critères systématiques préviennent les décisions d'investissement émotionnelles et impulsives.

💬

Avant d'acheter une action, évaluez l'entreprise selon quinze critères clés couvrant le potentiel de croissance, la qualité de gestion et la position concurrentielle.

— Common Stocks and Uncommon Profits, Chapter 3,1958

🏠 Analogie Quotidienne

La valorisation, c'est comme acheter une maison: le prix affiché bouge, mais la vraie valeur vient de la structure et de l'usage.

📖 Interprétation Centrale

Des critères systématiques préviennent les décisions d'investissement émotionnelles et impulsives. Pour Philip Fisher, le rendement vient du fait de payer moins que la valeur d'une entreprise, pas de prévoir le marché.
💎 Perspective Clé:Des critères systématiques préviennent les décisions d'investissement émotionnelles et impulsives.

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❓ Pourquoi C'est Important

Ignorer le prix d'entrée peut transformer une excellente entreprise en mauvais investissement. Surpayer compresse les rendements futurs et réduit la marge d'erreur.

🎯 Comment Pratiquer

Estimez une fourchette de valeur avec des hypothèses prudentes, exigez une décote claire à l'achat et définissez à l'avance ce qui invaliderait la thèse.

⚠️ Pièges Courants

Mechanical application without judgment
Ignoring qualitative nuances

📚 Études de Cas

1
Perspectives de croissance de Motorola (1956)
A appliqué la méthode du « scuttlebutt » en interrogeant des ingénieurs, des fournisseurs et des concurrents pour évaluer le leadership de Motorola dans les transistors et sa culture de R&D.
✨ Résultat:Constitution d’une position importante et à long terme ; l’investissement s’est composé pendant des décennies à mesure que Motorola devenait un acteur dominant de l’électronique et des semi-conducteurs.
2
Évaluation de Texas Instruments (1963)
A utilisé des contacts dans l’industrie pour comparer la direction, le rythme d’innovation et la réputation auprès des clients de TI avec ceux de Motorola dans les semi-conducteurs.
✨ Résultat:A choisi de limiter l’exposition à TI et de privilégier Motorola, renforçant l’accent mis par Fisher sur les avantages qualitatifs identifiés grâce au scuttlebutt.

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