William Albert Ackman (né le 11 mai 1966) est un investisseur milliardaire et gestionnaire de fonds spéculatifs américain. Il est le fondateur et PDG de Pershing Square Capital Management, un fonds spéculatif gérant plus de 10 milliards de dollars d'actifs, connu pour son approche d'investissement activiste. Ackman a gagné en notoriété pour ses campagnes d'investissement très publiques, notamment des paris...
"Une philosophie d'investissement claire fournit un ancrage en temps turbulents. Sachez ce que vous croyez, pourquoi vous le croyez, et tenez-y quand vous êtes mis à l'épreuve."
Une philosophie d'investissement claire fournit un ancrage en temps turbulents.
Lire l'analyse complète →"Concentrez-vous sur le processus, pas sur les résultats. Un bon processus peut produire de mauvais résultats à court terme, mais générera des résultats supérieurs avec le temps."
Concentrez-vous sur le processus, pas sur les résultats.
Lire l'analyse complète →"Développez votre propre philosophie d'investissement par l'étude et l'expérience. Copier les autres sans comprendre pourquoi mène à la confusion quand les stratégies sont testées."
Développez votre propre philosophie d'investissement par l'étude et l'expérience.
Lire l'analyse complète →Bill Ackman a 3 principes clés en matière de philosophie d'investissement. Le plus important est « Philosophie d'Investissement Centrale » — Une philosophie d'investissement claire fournit un ancrage en temps turbulents.
Bill Ackman applique la philosophie d'investissement à travers plusieurs principes clés, notamment « Philosophie d'Investissement Centrale » et « Investissement Orienté Processus ». Ces principes guident les décisions d'investissement pratiques et ont été éprouvés au fil de décennies de cycles de marché.
L'approche de Bill Ackman en philosophie d'investissement se distingue par une vision à long terme et une analyse fondamentale. Avec 3 principes spécifiques dans ce domaine, Bill Ackman offre un cadre complet que les investisseurs de tout niveau peuvent étudier et appliquer.
