📖芒格

资本配置能力

🌿 进阶★★★★★

一只股票不可能永久性地跑赢其背后的企业。

💬

长期来看,一只股票很难获得比其基础业务更好的回报。

— 伯克希尔致股东信,1992

🏠 生活化理解

就像一个农民,种地赚了钱后,是买更多良田扩大种植,还是去城里买房投机,还是存银行吃利息?不同的选择决定了十年后是成为大地主还是依然只有几亩薄田。企业管理层就是这个农民,资本配置就是决定把赚来的钱投向哪里。

📖 核心解读

企业如何使用赚到的钱比赚钱本身更重要,资本配置决定长期回报。
💎 关键洞见:短期内,股价可能因情绪、动量或投机而与企业表现脱节。但在10年以上的维度,股票回报趋同于企业回报。这意味着最重要的唯一问题是:这家企业在未来十年的经济表现如何?如果企业以15%复合增长,股票最终会反映这一点。

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❓ 为什么重要

好的资本配置能创造复利,差的资本配置会毁灭价值。

🎯 如何实践

分析再投资回报率、分红政策、回购决策、并购记录。

⚠️ 常见误区

不是所有现金都应该返还股东
有时保留现金等待机会更明智

📚 实际案例

1
蓝筹印花资本重配范例 (1967)
1967年,芒格和巴菲特控制的伯克希尔以约2500万美元收购蓝筹印花,利用其现金流和浮存金从传统印花业务转向收购喜诗糖果、西科金融等高回报资产,实现从低回报零售服务向高质量企业集中配置。
✨ 结果:通过将现金从夕阳业务转向优质资产,蓝筹印花成为伯克希尔重要资金来源,体现资本配置比原有业务经营更关键的教训。
2
喜诗糖果高回报收购案 (1972)
1972年,在芒格强烈推动下,伯克希尔以约2500万美元收购喜诗糖果,年税前利润约400万美元,投入资本回报率高;此后公司几乎无需新增资本投入,即持续向伯克希尔输送数十亿美元累计现金流。
✨ 结果:用适度价格买入高ROE、低再投资需求企业,远胜廉价买入普通资产,强化了以资本配置效率而非收购规模为核心的决策理念。

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